086 他们本来可以直接抢的 （求月票）

因为这次判断失误，可能给集团带来十年的损失，甚至可能将集团送入极为危险的境地。

就好像为了进军智能手机业务，有为集团还专门成立了天思实验室来研究属于自己的手机CPU。这也意味着等待手机业务成长起来，真的能带来营收起码要数年之久。

更意味着这项新业务中间所有的弯路，都需要主营业务持续投入为其买单。

要知道去年有为集团的网络设备业务在海外的营收占比已经超过了集团总营收的百分之六十。这种情况下，让有为集团暂时主动放弃所有国外的业务，转而经营国内，无疑是个极为艰难的决定。

更艰难的地方还在于，即便暂时主动放弃国外市场，有为集团那些国外的子公司，服务部门跟团队依然还得养着，没有业务支撑，完全靠国内业务来补贴，又是一大笔开销。

这已经不止是一个信任问题，而是这个决定直接关系到有为集团一系列战略发展谋略跟判断。

如果说多米尼特·邓肯的纠结，只是那不服输的性子在支撑着他去寻找答案。那么戈东树的纠结，就是为了全公司上下近二十万人的前途而忧心。

事实上这些天不止是他，整个公司决策层都在纠结着。

宁孑给了他一个建议，这个建议听起来很诱人，但宁孑却没给他更多的证据。

于是下定这个决心便变得极为困难。

事实上对于有为集团来说，这些年新开发的直通消费者的手机业务，是面向未来的布局。真正支撑起有为集团的，依然是为全球提供符合标准的各类优质电信网络设备以及整套解决方案。

……

当然戈东树是相信宁孑不会在这个问题上欺骗他的。

但问题在于，有时候并不是有意的欺骗，也可能只是过于自信，造成的判断失误，最终带来的损失却得有有为集团来承担。

戈东树从来都觉得自己是个有大魄力的人。

但这次在有为集团那位创始人专门把他叫去办公室谈话的时候，却怂了。

只不过这块的业务一般是直接面向B端的。跟普通消费者关系不大。

公司在这方面多年的技术积累跟专利积累才是让有为集团能够开始尝试多面发展的基础，对于有为集团来说绝对是重中之重。比如正在起步的手机业务，针对手机芯片的研发业务未来能发展的如何，很大程度上依然取决于B端的网络设备业务，能否为这些新业务提供稳健、可靠的现金流。

没办法，针对这些新业务来说，太多的技术壁垒。想要有所突破就必须持续的研发投入。

更别提有为集团因为领导人的发展思路，对于技术基础方面的安全感从来都很薄弱。一旦开始尝试进入某个新的领域，对于研发的投入往往是巨大的。

其目的是在战略层面打造保护己方的护城河，不会轻易因为技术被人卡住脖子。